碩士工程項目管理論文提綱框架
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碩士工程項目管理論文提綱框架---衢州市G小學建設工程項目進度管理研究
摘要：近年來,為了滿足衢州日益增長的教育基礎設施需求,一大批學校項目投入建設,且要求盡快交付使用?？v觀衢州近幾年該類項目,普遍具有“工期緊”、“任務重”、“墊資壓力大”、“利潤空間低”等特點。因此,如何運用科學的管理方法對該類項目進行進度管理,使得項目不僅能取得較大的收益,還能確保在合同工期內竣工交付建設單位使用,是一個值得探討的問題。本文以衢州市G小學工程建設項目為例,首先根據專家訪談法,總結出該項目承建單位S企業的項目進度管理現狀,從而分析出G小學工程建設項目在進度管理中面臨的難點。然后對G小學工程建設項目進行進度管理,首先運用里程碑法以及WBS將目標工作范圍進行分解,運用科學的估算方法得到項目各項活動的持續時間,結合各項活動間的邏輯關系制定項目的進度計劃,進而畫出項目的網絡計劃圖,并且找出該項目的關鍵線路。接著運用橫道圖對比法、贏得值法以及排列圖法對G小學工程建設項目的進度進行控制。發現偏差以后,運用成本——工期法計算出剩余各項工作的趕工直接費率,選擇關鍵線路上直接費率最小的幾項工作對項目進行時間和資源重新分配,最終彌補了30天工期。最后為了確保G項目的進度計劃以及優化目標能夠順利實現,制定了進度管理保障措施。結果表明,G小學工程建設項目的進度管理是卓有成效的。它將掙值法、排列圖法以及成本—工期優化法等多種項目管理理論與方法應用于一個項目中是本文的一大創新點,可以為衢州市未來公建學校建設項目的進度管理提供經驗參考。
關鍵詞：建筑工程項目;項目進度管理;WBS工作分解;
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景和意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.2.3 研究現狀評述
1.3 研究內容及研究方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
第2章 項目進度管理相關理論與方法
2.1 項目進度管理相關概念
2.1.1 項目進度管理
2.1.2 項目進度管理內容
2.2 影響項目進度管理的因素
2.2.1 業主方面的因素
2.2.2 監理方面的因素
2.2.3 施工單位方面的因素
2.2.4 其他方面的因素
2.3 項目進度管理的原則
2.4 項目進度管理的工具與方法
2.4.1 項目進度管理的工具
2.4.2 項目進度管理的方法
2.5 本章小結
第3章 G小學工程建設項目進度管理現狀分析
3.1 G小學工程建設項目概況
3.1.1 G小學工程建設項承建企業概況
3.1.2 G小學工程建設項目概況
3.2 G小學工程建設項目進度管理現狀分析
3.2.1 G小學工程建設項目開工后2個月進度現狀
3.2.2 S企業項目進度管理現狀專家訪談
3.2.3 進度計劃編制不科學
3.2.4 進度控制不到位
3.2.5 缺乏相關保障措施
3.3 G小學工程建設項目進度管理面臨的難點
3.4 本章小結
第4章 G小學工程建設項目進度計劃的制定
4.1 G小學工程建設項目的工作分解
4.1.1 G小學工程建設項目工作分解準備工作
4.1.2 G小學工程建設項目WBS工作結構分解
4.2 G小學工程建設項目資源需求計劃
4.2.1 G小學工程建設項目人力資源需求計劃
4.2.2 G小學工程建設項目材料資源需求計劃
4.2.3 G小學工程建設項目設備資源需求計劃
4.2.4 G小學工程建設項目資金資源需求計劃
4.3 G小學工程建設項目工作關系的確定
4.4 G小學工程建設項目進度計劃的編制
4.4.1 確認項目里程碑事件
4.4.2 估算項目的持續時間
4.4.3 編制進度計劃確定關鍵線路
4.5 本章小結
第5章 G小學工程建設項目進度控制
5.1 基于橫道圖比較法的項目進度控制
5.2 基于贏得值法的項目進度控制
5.2.1 項目進度偏差贏得值參數
5.2.2 項目進度贏得值參數計算
5.2.3 項目贏得值結果分析
5.3 基于排列圖法的項目質量管理
5.4 G小學工程建設項目進度管理優化
5.4.1 基于成本—工期優化法的進度優化
5.4.2 時間優化及資源重新分配
5.5 本章小結
第6章 G小學工程建設項目進度管理的保障措施
6.1 組織管理保障措施
6.2 項目施工資源保障措施
6.2.1 人力資源保障措施
6.2.2 施工材料保障措施
6.2.3 機械設備保障措施
6.3 應急管理保障措施
6.3.1 增強計劃以及應急管理意識
6.3.2 構建進度滯后預警機制
6.4 本章小結
第7章 結論與展望
7.1 結論
7.2 展望
參考文獻
