項目管理碩士論文優秀提綱

基于精益思想的互聯網軟件開發項目管理優化研究

 

摘要：軟件業作為二十一世紀新興戰略產業,近年來保持著快速發展的態勢。隨著移動互聯網的興起,以開發和運營智能應用為主營業務的互聯網企業如雨后春筍般出現。對于互聯網軟件項目而言,激烈的競爭、復雜的應用場景、不斷縮短的產品和服務生命周期將導致項目管理的難度增大。精益思想起源于上世紀八十年代日本豐田公司提出的豐田生產方式,它從理論的高度歸納了豐田生產方式和精益生產中所包含的新的管理思維,并將其應用范圍擴大到制造業以外的其他領域,促使管理人員重新思考企業工作流程,從而消滅浪費、創造價值。本文以B公司的NS企業培訓平臺項目為研究對象,運用精益思想中的原則、方法和實踐工具,按照發現問題、分析問題、解決問題的思路提出項目管理優化策略。為案例項目提供切實可行的管理方案,也為其他互聯網企業提供參考。本文首先對軟件項目管理和精益思想理論進行概述,分析互聯網軟件項目的特點,為后續的研究提供理論基礎和實踐工具。然后,對NS企業培訓平臺項目團隊成員進行深度訪談,初步查找該項目在管理過程中存在的問題,同時利用價值流圖分析工作流程中存在的浪費,發現目前該項目存在交付周期過長無法滿足業務需求、開發過程中存在較多人力和時間浪費、開發節奏容易受到新需求插入的影響、項目團隊成員溝通效率低等核心問題。接著,基于精益思想的理論和實踐工具,針對發現的核心問題提出相應的優化策略,分別是改善項目流程加快價值交付、應用看板實現工作流程可視化、控制在制品數量把握開發節奏、完善會議制度提升溝通效率和建立度量指標體系評估研發效能。最后,文章針對項目管理優化策略提出了實施保障措施,并建議采用PDCA-SDCA雙循環實現持續改善。 

 

 

關鍵詞：精益思想; 互聯網軟件開發; 軟件項目管理; 價值流圖; 看板方法;

 

摘要

abstract

第一章 緒論

    1.1 研究背景

    1.2 研究目的和意義

    1.3 研究內容和框架

        1.3.1 研究內容

        1.3.2 論文框架

    1.4 可能的創新點

第二章 軟件項目管理和精益思想理論概述

    2.1 軟件項目管理理論概述

        2.1.1 軟件項目管理

        2.1.2 軟件生命周期模型

        2.1.3 敏捷軟件開發

        2.1.4 軟件項目管理研究現狀

    2.2 精益思想理論概述

        2.2.1 精益思想的發展背景

        2.2.2 精益思想的基本原則

        2.2.3 精益思想的實踐工具

        2.2.4 精益思想研究現狀

    2.3 精益思想與互聯網軟件項目

        2.3.1 互聯網行業發展背景

        2.3.2 互聯網軟件項目的特點

        2.3.3 精益思想在軟件項目中的應用

    2.4 本章小結

第三章 NS企業培訓平臺項目管理現狀和問題分析

    3.1 NS企業培訓平臺項目管理現狀

        3.1.1 項目背景簡介

        3.1.2 項目組織結構

        3.1.3 項目開發流程

    3.2 NS企業培訓平臺項目管理中存在的問題

        3.2.1 通過深度訪談發現問題

        3.2.2 運用價值流圖識別項目過程中的浪費

        3.2.3 問題歸納與總結

    3.3 本章小結

第四章 基于精益思想的項目管理優化策略

    4.1 項目管理優化思路

    4.2 改善項目流程加快價值交付

        4.2.1 構建最小化可行產品

        4.2.2 規范使用用戶故事管理需求

        4.2.3 改進迭代交付模式

    4.3 應用看板實現工作流程可視化

    4.4 控制在制品數量把握開發節奏

    4.5 完善會議制度提升溝通效率

    4.6 建立度量指標體系評估研發效能

    4.7 本章小結

第五章 優化策略的實施保障和持續改善

    5.1 實施保障措施

        5.1.1 統一項目團隊理念

        5.1.2 制訂明確的流程規則

        5.1.3 注重迭代回顧

    5.2 PDCA-SDCA實現持續改善

    5.3 本章小結

第六章 總結和展望

    6.1 研究總結

    6.2 研究展望

參考文獻